西部担保召开2021年度上半年经营分析暨部门述职报告会

发布时间:2021-08-02| 发布者:| 查看: 236

       为总结回顾2021年上半年各项经营管理工作完成情况,检视各部门工作目标,更好地反思问题、汲取教训,激励全员保质保量完成年度各项目标任务。同时,为不断提高公司管理干部履职能力,增强管理干部的责任心及事业心,强化目标考核管理,西部担保于7月30日召开2021年度上半年经营分析及部门述职报告会。公司负责人闫丽婷、公司领导班子成员及全体中层参加了本次会议。

       会上,各部门负责人围绕上半年重点工作和亮点工作开展情况进行了汇报,针对工作中存在的不足、提出了阶段性、可落地举措,同时,对下半年具体工作进行了详细规划。各分管总对所分管部门的述职情况进行点评,对下半年工作开展提出具体要求,并根据上半年履职情况进行考核评分。

       公司负责人闫丽婷对上半年公司整体经营情况进行总结分析,充分肯定了上半年所取得的成绩,指出目前公司面临的问题及存在的不足,并对下半年工作提出了几点要求:一是夯实党建工作,强化党的领导。把握好方向大局,找准关键要点,以系统化、模块化方式推进各项党务工作的开展。二是体现政治担当,坚守主责主业。作为域内政策性担保机构,始终以支农支小作为主责主业,以供应链思维设计标准化产品,扩大产品覆盖面,提升“三农”及小微企业的业务占比,持续践行普惠金融。三是提升经营效益,增强抗风险能力。以政策为导向,坚持市场化运作,推进业务多元化,以市场化业务保障支小支农业务的正常开展,同时,坚守风控底线,通过推进信息化建设,实现业务线上全流程的管控,增强数据化风险管理能力,协同业务发展需求。四是重塑企业文化,打造高质量人才团队。公司要继续做好人才管理,以重塑“创新型学习型企业文化”为抓手,积极走出去学习业内头部企业的先行经验,打造一支政治素质过硬、履职能力突出、纪律意识严明的高质量人才团队,支撑公司长期发展。

       最后,闫总强调,2021年是公司转型发展的关键年,公司管理干部应带领全员,上下齐心,认清形势,履职尽责,解决问题与业务发展两手抓;同时,公司将结合国企改革三年行动方案,夯实基础工作,内强素质,营造简单、高效、专业的工作氛围,争取各项资源,努力达成全年目标,体现国企担当,为地方经济发展贡献力量。

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